Na zaproszenie Polsko-Niemieckiej Izbę Przemysłowo-Handlową (AHK) w Poznaniu uczestniczyłem w konferencji „Strategie Wzrostu 2026, która odbyła się 16 kwietnia 2026 r., w Sali sesyjnej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego.
Konferencja była współorganizowana przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu oraz Niderlandzko-Polską Izbę Gospodarczą.
To wydarzenie było interesujące nie tylko ze względu na dobór prelegentów, ale przede wszystkim dlatego, że dobrze pokazało zmianę sposobu myślenia o rozwoju przedsiębiorstw. Jeszcze kilka lat temu strategia wzrostu kojarzyła się głównie z pozyskiwaniem nowych klientów i zwiększaniem sprzedaży. Dziś coraz częściej oznacza zdolność organizacji do szybkiego uczenia się, wykorzystywania nowych technologii oraz budowania odporności na dynamicznie zmieniające się otoczenie.
Podczas konferencji wiele miejsca poświęcono sztucznej inteligencji, technologiom kosmicznym oraz inwestycjom w sektor obronny. Choć na pierwszy rzut oka są to bardzo różne obszary, łączy je wspólny mianownik – wszystkie opierają się na wiedzy, danych oraz wysokich kompetencjach technologicznych.
Z mojego punktu widzenia szczególnie ważny był wątek dotyczący praktycznego wykorzystania AI w przedsiębiorstwach. Wciąż spotykam się z przekonaniem, że sztuczna inteligencja jest rozwiązaniem wyłącznie dla dużych organizacji. Tymczasem coraz więcej narzędzi pozwala małym i średnim firmom automatyzować procesy, usprawniać obsługę klienta, analizować dane, wspierać sprzedaż czy poprawiać efektywność zarządzania projektami.
Jednocześnie rozwój AI powoduje wzrost znaczenia cyberbezpieczeństwa. Organizacje wdrażające nowe technologie muszą równolegle rozwijać kompetencje związane z ochroną danych, bezpieczeństwem informacji oraz zarządzaniem ryzykiem. W mojej ocenie właśnie połączenie transformacji cyfrowej z cyberodpornością stanie się jednym z kluczowych czynników przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
Konferencja potwierdziła również rosnącą rolę współpracy pomiędzy biznesem, nauką i instytucjami wspierającymi innowacje. Wielkopolska dysponuje bardzo silnym potencjałem przemysłowym i badawczo-rozwojowym, jednak jego pełne wykorzystanie wymaga skutecznego transferu wiedzy oraz budowania partnerstw pomiędzy przedsiębiorstwami a jednostkami naukowymi.
Z perspektywy naszej działalności analitycznej i doradczej szczególnie istotny jest jeszcze jeden wniosek. Transformacja nie zaczyna się od zakupu technologii. Zaczyna się od właściwie zdefiniowanej strategii biznesowej. Dopiero później można dobrać odpowiednie rozwiązania z zakresu AI, automatyzacji, cyberbezpieczeństwa czy nowych modeli organizacyjnych. Firmy, które odwracają tę kolejność, często inwestują w technologie, które nie rozwiązują rzeczywistych problemów biznesowych.
Strategie wzrostu na najbliższe lata będą coraz silniej opierały się na inteligentnym wykorzystaniu danych, kompetencji pracowników oraz zdolności do szybkiego wdrażania innowacji. W tym procesie sztuczna inteligencja nie zastąpi człowieka, ale stanie się jednym z najważniejszych narzędzi wspierających podejmowanie decyzji.
Wyjechałem z konferencji z przekonaniem, że największym wyzwaniem nie jest już odpowiedź na pytanie, czy warto inwestować w AI i nowe technologie. Prawdziwe pytanie brzmi, jak zrobić to w sposób strategiczny, aby inwestycje przekładały się na trwały wzrost wartości przedsiębiorstwa i jego odporność na przyszłe zmiany.
Sławomir Malewski
Nasza perspektywa
W rozmowach z przedsiębiorcami często spotykamy się z pytaniem: „Od czego zacząć transformację firmy?” Odpowiedź pozostaje niezmienna – od strategii, a nie od technologii.
Sztuczna inteligencja, automatyzacja czy zaawansowana analityka danych są dziś łatwiej dostępne niż kiedykolwiek wcześniej. Samo wdrożenie narzędzi nie gwarantuje jednak wzrostu konkurencyjności. O sukcesie decyduje umiejętność połączenia technologii z celami biznesowymi, kompetencjami zespołu oraz odpowiednim modelem zarządzania.
Na podstawie doświadczeń z projektów realizowanych dla przedsiębiorstw eksperci ALTUM stwierdzają, że warto koncentrować się na pięciu priorytetach:
- opracowaniu strategii transformacji cyfrowej powiązanej z celami biznesowymi firmy;
- identyfikacji procesów, w których AI może przynieść największą wartość biznesową;
- równoległym rozwijaniu cyberbezpieczeństwa i odporności organizacyjnej;
- systematycznym podnoszeniu kompetencji menedżerów i pracowników w zakresie nowych technologii;
- budowaniu kultury organizacyjnej opartej na innowacyjności, współpracy i świadomym wykorzystywaniu danych.
Największym zagrożeniem dla przedsiębiorstw nie jest dziś brak dostępu do technologii. Jest nim brak jasno określonego kierunku rozwoju. Dlatego strategia wzrostu powinna łączyć rozwój biznesu, transformację cyfrową, bezpieczeństwo oraz rozwój kompetencji ludzi. Dopiero takie podejście pozwala budować trwałą przewagę konkurencyjną.
Co to oznacza dla polskich przedsiębiorstw i gospodarki?
Polska gospodarka wchodzi w etap, w którym przewaga konkurencyjna będzie coraz rzadziej wynikała z kosztów pracy, a coraz częściej z poziomu innowacyjności, produktywności i zdolności do szybkiego wdrażania nowych technologii. To oznacza zmianę sposobu myślenia o rozwoju przedsiębiorstw.
W naszej ocenie firmy, które chcą utrzymać konkurencyjność w perspektywie najbliższych lat, powinny skoncentrować się na kilku strategicznych działaniach:
- budowaniu strategii rozwoju opartej na danych i świadomym wykorzystaniu sztucznej inteligencji;
- zwiększaniu produktywności poprzez automatyzację procesów i cyfryzację organizacji;
- rozwijaniu kompetencji pracowników oraz menedżerów w zakresie nowych technologii;
- wzmacnianiu cyberodporności jako integralnego elementu transformacji cyfrowej;
- rozwijaniu współpracy z uczelniami, jednostkami badawczo-rozwojowymi oraz partnerami technologicznymi.
Coraz wyraźniej widać również, że sukces przedsiębiorstw będzie zależał od ich zdolności do funkcjonowania w ekosystemach współpracy. Projekty związane ze sztuczną inteligencją, transformacją przemysłową, technologiami kosmicznymi czy rozwiązaniami dual-use wymagają łączenia kompetencji wielu organizacji.
Eksperci ALTUM są przekonani, że najbliższa dekada będzie okresem głębokiej przebudowy modeli biznesowych. Firmy, które już dziś inwestują w kompetencje, innowacje i strategiczne zarządzanie transformacją, będą tworzyć fundament nowoczesnej, odpornej i konkurencyjnej gospodarki. Pozostałe będą zmuszone nadrabiać dystans w znacznie trudniejszych warunkach rynkowych.
zdjęcia: AHK Poznań
